Caso di Studio

Oasi Lavoro

Oasi Lavoro è un’Agenzia per il Lavoro (APL) che opera sia nel settore della Pubblica Amministrazione che nel settore generalista. Tra i pilastri della loro mission, è ben radicata la volontà di essere un punto di riferimento per le aziende clienti che hanno l’esigenza di reclutare personale qualificato e professionalizzato.

Bisogni del Cliente

Per poter raggiungere al meglio gli obiettivi strategici prefissati, Oasi Lavoro ha previsto nel proprio piano di sviluppo delle risorse interne un percorso di mappatura delle competenze finalizzato ad individuare e sviluppare le competenze chiave per le diverse figure professionali operanti in azienda.

Sviluppo del Progetto

La fase di mappatura delle competenze si è sviluppata attraverso la costruzione di tre diversi Assessment Digitali. Il primo, denominato “Oasi Impattanti”, rivolto a tutta la popolazione aziendale, aveva la finalità di mappare la distribuzione delle competenze distintive per un’APL che opera in un comparto denso di competitor. In affiancamento al primo assessment, sono stati poi costruiti altri due digital assessment, distinti per ruolo e profilo professionale (Specialista Risorse Umane/Commerciale).

La mappatura ha consentito all’HR Manager di ridisegnare la cultura organizzativa interna in funzione delle strategie aziendali e del potenziale interno: la cura del personale e l’ingaggio hanno permesso di definire le leve di miglioramento, rafforzando il team e il senso di appartenenza all’azienda. Inoltre, ogni singolo lavoratore ha potuto constatare i propri punti di forza lavorando su specifiche aree di miglioramento, attraverso:

la costruzione di specifiche attività formative;
rinforzi interni;
team working.

Risultati del Progetto

Lo svolgimento di tale progetto ha permesso ad Oasi Lavoro di avviare un percorso di continuo monitoraggio e di supporto per le risorse, al fine di migliorare sempre più le competenze possedute, con l’obiettivo di divenire un vero punto di riferimento nel mercato in cui opera.