Benvenuti alla seconda sezione del nostro percorso di onboarding. In questa parte, ci concentreremo su altre tipologie di assessment che offriamo per supportare le vostre esigenze di valutazione e sviluppo.
Vi introdurremo alla valutazione 360, strumento che fornisce un feedback a 360 gradi sulle competenze delle vostre persone, raccogliendo informazioni da colleghi, supervisori e collaboratori. Inoltre, esploreremo i test logico-attitudinali, progettati per misurare le abilità logiche e cognitive delle vostre persone.
Pronti a iniziare? Cominciamo!
Il modello di assessment denominato “360 gradi” è un metodo avanzato per valutare le competenze e i comportamenti dei dipendenti in modo olistico. Il modello 360 è chiamato così perché coinvolge diverse parti interessate. Colleghi, supervisori, clienti e fornitori, infatti, forniranno un feedback sulla performance dell’individuo in questione, offrendo una visione a tutto tondo delle sue competenze.
Il processo di valutazione 360 prevede l’utilizzo di un questionario standardizzato e ben strutturato. L’assessment somministrato ai partecipanti si basa su un set di comportamenti organizzativi predefiniti e rilevanti per il contesto lavorativo. Questo questionario viene compilato non solo dall’individuo che è sottoposto alla valutazione, ma anche dalle diverse parti interessate con cui l’individuo ha interagito, garantendo una visione più ampia e obiettiva delle sue prestazioni.
Il questionario può essere personalizzato e adattato a seconda delle specifiche esigenze dell’organizzazione e del ruolo lavorativo dell’individuo. Di solito, il questionario prevede delle scale di valutazione per ciascun comportamento organizzativo e richiede ai partecipanti di esprimere un giudizio ponderato su ciascun comportamento. Alcuni esempi di comportamenti organizzativi valutati in un modello 360 potrebbero includere la capacità di leadership, la capacità di lavorare in team, la capacità di risolvere problemi, la comunicazione efficace, la capacità di adattamento al cambiamento, l’etica lavorativa e la gestione del tempo.
Una volta che tutti i questionari sono stati completati, i risultati vengono analizzati e sintetizzati, fornendo all’individuo valutato un feedback dettagliato sotto forma di report. Questo report mostra una panoramica delle valutazioni di ciascun comportamento organizzativo, comprensivo di una valutazione media e del punteggio massimo e minimo, nonché commenti qualitativi e suggerimenti per il miglioramento.
L’output di un modello di assessment 360 può essere utilizzato per una vasta gamma di scopi all’interno dell’organizzazione. Uno dei principali obiettivi è quello di identificare le aree di miglioramento per l’individuo valutato, fornendo una base solida per lo sviluppo di piani d’azione mirati. Inoltre, può essere utilizzato per la formazione e lo sviluppo professionale, aiutando l’individuo a capire in quali aree deve concentrare i propri sforzi per migliorare la propria performance e raggiungere gli obiettivi aziendali.